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    2015年初，蘇寧紅孩子公司總經(jīng)理潘敏在供應(yīng)商大會(huì)上宣布，隨著O2O業(yè)務(wù)不斷深化，紅孩子將加速實(shí)體店的開設(shè)，同時(shí)，通過自營平臺(tái)并進(jìn)，線上線下同步引入500家服務(wù)商戶，真正實(shí)現(xiàn)O2O的全平臺(tái)操作。

    深化O2O模式 蘇寧紅孩子布局實(shí)體

    數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國孕嬰童行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計(jì)突破2萬億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的6.8%。正是看到了母嬰市場孕育的巨大商機(jī)，蘇寧將紅孩子作為蘇寧全品類拓展的先行部隊(duì)，意圖將其打造成為蘇寧O2O運(yùn)營的標(biāo)桿。

    據(jù)悉，2013年，蘇寧開始開設(shè)紅孩子線下實(shí)體店，將母嬰業(yè)務(wù)拓展到線下。目前，蘇寧紅孩子已經(jīng)在全國擁有8家實(shí)體店，隨著O2O業(yè)務(wù)不斷深化，2015年預(yù)計(jì)將陸續(xù)開設(shè)68家實(shí)體店。紅孩子母嬰已全面納入蘇寧線上線下O2O融合發(fā)展的規(guī)劃。

    針對(duì)近期的開店計(jì)劃，蘇寧紅孩子方面表示：“實(shí)體店是O2O模式推進(jìn)和深化的重要渠道之一，對(duì)于成立將近11周年的紅孩子來說，除了不斷拓展和豐富服務(wù)品類，借助蘇寧線下資源，完善線下服務(wù)和體驗(yàn)功能，提升會(huì)員體驗(yàn)至關(guān)重要。5月將迎來11周年慶，在這之前，一定會(huì)有新的實(shí)體店開業(yè)，讓更多地區(qū)的消費(fèi)者可以感受我們的產(chǎn)品和服務(wù)?！?/P>

    打造O2O行業(yè)標(biāo)桿　蘇寧紅孩子掘金母嬰市場

    O2O模式的誕生，使得無論是傳統(tǒng)的零售企業(yè)還是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都要回歸到以用戶為核心的本質(zhì)，既要考慮怎樣打通線上線下，為用戶提供更好的服務(wù)，又要綜合考慮和評(píng)價(jià)本身的資源和基礎(chǔ)。

    2015年，蘇寧順勢(shì)瞄準(zhǔn)母嬰市場快速擴(kuò)張，紅孩子成為主力。同時(shí)，蘇寧O2O模式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)讓紅孩子在母嬰市場的激烈競爭中突出重圍。伴隨蘇寧轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)，紅孩子將繼續(xù)深化O2O戰(zhàn)略，強(qiáng)勢(shì)發(fā)力2015。

    隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、配送服務(wù)等電商的綜合能力提出新要求后，蘇寧紅孩子正品+服務(wù)的O2O模式優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式的探索上，紅孩子一方面依托蘇寧資源拓展線上，為用戶提供更豐富和細(xì)分的選擇，另一方面積極建設(shè)線下資源，為消費(fèi)者提供基于母嬰及周邊產(chǎn)品的綜合性服務(wù)平臺(tái)。在這樣的模式下，蘇寧紅孩子將形成商品供應(yīng)端自營和開放平臺(tái)相結(jié)合，在線商城和線下門店相結(jié)合，自建物流為主，第三方物流和海外直郵為輔的母嬰生態(tài)系統(tǒng)。

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